تفاوت اصول بیست گانه مدیریت کایزن با دیگر روش‌های مدیریت
اصول بیست گانه مدیریت کایزن در واقع یک روش مدیریتی ژاپنی است که برای بهبود مستمر و کاهش هدررفت‌ها در فرآیندها و بهبود کیفیت محصولات و خدمات استفاده می‌شود. در مقایسه با دیگر روش‌های مدیریت، کایزن بر تغییرات تدریجی در فرآیندها تأکید دارد و به دنبال بهبود مداوم است. در کایزن، به دنبال راه‌حل‌های کوچک و پیشنهادات کارکردی باشید و به کارمندان فرصتی برای بهبود کارهای خود بدهید. همچنین، به دنبال بهبود فرآیندها و کاهش هدررفت‌ها باشید.
اصول بیست گانه مدیریت کایزن شامل مواردی مانند نگویید چرا این کار انجام نمی‌شود، بلکه فکر کنید چگونه می‌توانید آن را انجام دهید، در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید و همین الان برای رفع آن اقدام کنید، از وضعیت موجود راضی نباشید و باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد، اگر مرتکب اشتباه شدید، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید، برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نباشید و اگر %1 از تحقق هدف اطمینان دارید دست به کار شوید، برای پی بردن به ریشه مشکلات بار بپرسید “چرا؟”، سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید و همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
به طور کلی، کایزن با تمرکز بر بهبود مستمر و کاهش هدررفت‌ها در فرآیندها و بهبود کیفیت محصولات و خدمات، از دیگر روش‌های مدیریت متمایز می‌شود. در کایزن، به دنبال راه‌حل‌های کوچک و پیشنهادات کارکردی باشید و به کارمندان فرصتی برای بهبود کارهای خود بدهید. همچنین، به دنبال بهبود فرآیندها و کاهش هدررفت‌ها باشید.
